当前，中国资本市场正经历一场深刻的结构性变迁，从以往注重总量扩张的“规模驱动”阶段，迈入更加注重内涵与效率的“质量驱动”新时代。一个高质量市场生态的形成，有赖于中长期资金的积极参与。这些资金的核心特征，便是其对长期价值的专注。国建集团开展的“新时代国企减债融资（DRF）协同民企共同高质量发展课题”，正是对资本市场质量提升趋势的深刻把握，着眼于从优化资本结构、提升资本效率的维度，为国企深化改革提供新的金融解决方案。

　　作为积极服务国企高质量发展的金融企业，国建集团始终坚持长期主义，着眼于长远的未来，把握投资大格局，持续推进“新时代国企减债融资（DRF）协同民企共同高质量发展课题”的落地实践，通过联合权益（UE）项目，在不增加负债率的前提下为国企提供长期限、低成本的资金支持。申请企业获得的DRF资金，一部分用于缓解当前的流动性压力另一部分资金可以参与国建集团成立的产业股权基金，投资于全产业链优质的国企或民企。国建集团通过将外部“输血”与企业内部“造血”功能的培育紧密结合起来，不仅增加国企的资金流动性，化解政府债务风险，更重要的是，为企业开辟了参与战略性产业投资、获取长期价值回报的通道，旨在从根本上破解“借新还旧”的难题。

　　在以“质量驱动”的新时代，资金引导的精准性与效率至关重要。国建集团作为资金的引导者，根据整个产业发展状况、产业整体优势因素等评估得出不同级别的产业。依据产业级别不同，国建集团按照国企出资比例从 1:1 到 1:9 的比例进行配资，实行产业优势越强、配资比例越高的逻辑，从而扩大优势产业对相关行业的联动效应。这种差异化配资策略，确保了金融资源能够更精准地流向最具发展潜力的环节，提高了资本配置的效率与质量，推动了产业结构的优化升级。当国企通过课题获得低成本长期资金，并借助产业投资基金参与到更具成长性的投资项目中时，其自身就从单纯的融资需求方，逐步转变为价值发现者和创造者。这种转变有助于引导企业管理者更加关注长期战略布局和内在价值增长，而非短期的规模扩张或企业利润。

　　随着高质量市场生态建设的不断深化，对长期价值的坚守已然成为衡量市场参与主体成熟度的关键标尺。于国建集团而言，未来之路需要将长期主义内化为根本准则，持续迭代优化“新时代国企减债融资（DRF）协同民企共同高质量发展课题”，不断锻造穿越周期的价值识别与风险管理能力，坚守既定的战略航向。唯有秉持这份对长期价值的专注与定力，国建集团方能真正成为聚合耐心资本、服务实体经济的坚固桥梁，在中国经济高质量发展的进程中，贡献持久而稳健的金融力量。